Emprendimientos sostenibles
- ¿Qué idea de capacitación propondrías para potenciar tu talento e impulsar tu vida laboral?
- En 2019 según el informe GEM, en Chile la intención de emprender fue entorno al 60% de la población mayor de edad, lo cual es una cifra alta en comparación con otros países de la OECD. El ecosistema emprendedor es variado, abarcando desde emprendimientos familiares relacionados con, por ejemplo, venta de comida casera hasta emprendimientos millonarios relacionados con, por ejemplo, industrias como la construcción, minería, entre otras. Chile se encuentra en el top 5 de países con mayor cantidad de emprendimiento del mundo, pero ocurre que una cantidad no menor de emprendimientos quiebran dentro de los primeros años de vida, principalmente por la escasa rentabilidad y por falta de herramientas de gestión por parte de los gerentes. Entonces, se puede determinar que las condiciones en Chile para iniciar emprendimientos están a la mano de la mayor parte de los chilenos, en término de capital inicial, programas públicos y privados, oportunidades de negocio y otros. Pero creo que estamos al debe con aspectos relacionados con control de costos, escalabilidad, mesura en las expectativas de crecimiento, creación de conocimiento, inversión en I+D y de acceso a la información, por lo que propongo desarrollar un programa que permita capacitar a cualquiera que lo desee en áreas relacionadas con inversión, costos y crecimiento, para que cuando los emprendedores decidan iniciar una empresa, tengan herramientas para seguir creciendo y generando riqueza, y que sea sostenible a través del tiempo.
- Además de ti, ¿a qué otros trabajadores beneficiaría tu idea? ¿Cuál es su necesidad de capacitación?
- Esta idea tiene el potencial de beneficiar a cualquier individuo que decida emprender, independiente de su área o tamaño de emprendimiento, pues son conocimientos transversales y generales necesarios para hacer sostenible sus ideas de negocio, dado que si bien las condiciones actuales en el país son favorables para empezar emprendimientos, existe una importante falta de conocimiento de manejo de negocios que implican que una cantidad no menor de emprendimientos quiebre en los primeros años de vida. Por tanto, esta idea cubre la necesidad de lograr un mayor conocimiento por parte de los emprendedores, de modo que les permita tomar mejores decisiones estratégicas en pos de la sostenibilidad de su emprendimiento.
- ¿Cuál sería el plan para poner en marcha tu idea?
- El plan para implementar mi idea parte desde dos perspectivas clave: la primera es capacitar a los emprendedores desde una mirada más teórica sobre aspectos financieros como el control de costos, estimación de la inversión, técnicas estratégicas de crecimiento, identificación de oportunidades de crecimiento, etc; y una segunda etapa donde los potenciales emprendedores tengan la oportunidad de interactuar con casos de éxito que les transmitan sus experiencias, de modo de que aprendan desde la historia propia de cada uno de los emprendedores las dificultades, los puntos clave y cualquier información relevante relacionado a cómo hacer sostenible en el tiempo a los emprendimientos. También creo que sería interesante crear un programa de becas para que los emprendedores puedan formalizar sus conocimientos en instituciones educacionales públicas y/o privadas.
- ¿Por qué tu idea es novedosa e innovadora?
- Mi idea es novedosa en el sentido de que según mi experiencia, existe un ecosistema de emprendimiento favorable en Chile, con buenas condiciones económicas, políticas y sociales, que permiten emprender con relativa facilidad, pero en mi opinión existen pocas herramientas disponibles para que los emprendedores desarrollen habilidades y conocimientos para hacer sostenibles en el tiempo sus emprendimientos, es decir que tienen pocas habilidades estratégicas para definir cursos de acción para el mediano/largo plazo que les permita lograr mejores índices de rentabilidad, tener crecimiento de ventas/producción, contratar mayor cantidad de personal, exportar, o simplemente mantener con vida a la empresa en, por ejemplo, los próximos 5-10-20 años.
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