Worthy ¡Consecución de Recursos!
- ¿Cuál es el problema que están resolviendo?
- Como antecedentes se debe tener en cuenta que la Constitución de 1991 prohibió los auxilios y donaciones del sector público a las entidades privadas y como, también, la Ley 080 del 1993 redefinió las relaciones de contratación entre el Estado y las ONG y, a su vez, la Ley 152 de 1994 obligó a los entes territoriales a formular y ejecutar planes de desarrollo territorial en cada administración. Los cambios institucionales han configuraron un nuevo rol entre el Estado y las ONG, OSC y ESAL, creando un panorama de difícil articulación y apoyo de estos entes sociales, por su parte la instauración de la Ley 75 de 1986 y el Decreto 4400 de 2004 en donde el Estado colombiano exoneró a las Entidades sin Ánimo de Lucro – ESAL como entidades no contribuyentes del impuesto de renta estableciendo un Régimen Tributario Especial RTE señalando las condiciones, los requisitos y procedimientos para el logro del beneficio tributario. Fijó éste decreto que las actividades a desarrollar por las ESAL debían de ser, para su calificación, de interés general y de libre acceso a la comunidad se derogó en 2016 con la reforma tributaria, pues se argumentaba que debido a las facilidades para constituir una ESAL, en atención la norma constitucional del derecho a la libre asociación, su proliferación, y la ausencia de un una inspección, control, vigilancia y sanción real y eficaz por parte del Estado conllevó al abuso y la desviación de los objetos sociales de muchas ESAL en beneficio de intereses particulares y enriquecimiento en desmedro del interés general y el libre acceso a la comunidad.La reciente reforma tributaria para las ESAL del 2016, condujo a un número de exhaustivos requisitos, generando grandes inconvenientes en su accionar tradicional, entre ellos destacan: -Las ESAL deben someterse a un proceso de calificación por parte de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, cada año, para recibir los beneficios tributarios. Las entidades que no califiquen serán excluidas del RTE y deberán pagar impuestos como las sociedades comerciales. En su afán por buscar una sostenibilidad las organizaciones que decidieron continuar, optaron por acudir a la contratación estatal, para lograr el aseguramiento de su sostenibilidad económica.Para dar respuesta, las ONGS tuvieron que especializarse en formulación y coordinación de proyectos, elaboración de presupuestos, de informes, presentación de propuestas, selección de personal, contabilidad, normas fiscales y tributarias para poder responder a las obligaciones legales de la contratación pública. Esta adecuación institucional toma tiempo en su aprendizaje, y ha derivado en la pérdida de los ideales y proyectos y programas propios de las ONGS. Las ONG se presentaban como una alternativa distinta a las concepciones y programas del Estado, en ellas se valoraba la construcción de una identidad diferenciadora y su preservación en el tiempo, todo esto se fue dejando de lado en la búsqueda y obtención de los recursos que podían provenir del sector gubernamental, las entidades privadas y la cooperación internacional, a cambio las ONGS renunciando a la autonomía programática y conceptual, transformándose en la mayoría en contratistas operadoras de los proyectos oficiales, en proveedores, y, contratista del Estado. Esto afectó en mayor medida la operación de las ONGS afectando directamente la planta de personal la cual se modificaba de acuerdo a el éxito o el fracaso de las convocatorias, y las obligó a transformarse en agencias intermediarias de empleo ofreciendo empleos precarios y bajos salarios a los profesionales; asumiendo todos los riesgos de una posible declaratoria de cancelación del contrato, someterse a las exigencias y caprichos de los interventores, además tener que aceptar la invisibilidad de su imagen corporativa ante la sociedad y los beneficiarios, entre otras situaciones degradantes del oficio, adicional a lo anterior para poder participar en este modelo de contratación las ONGS deben dar un aporte en especie o en dinero, y todo aquello que no fuese financiable por los financiadores principales se descartó de la operación, entre ellos se afectó la propia gestión del conocimiento y los objetos sociales se reformaron de acuerdo a los temas de interés y recursos de las entidades y entes territoriales. Al adoptar la “cultura del proyecto” de corta duración, máximo un año, ya no se pensó en los programas a largo plazo. La actividad frenética se concentró en revisar, mañana y tarde, las páginas de internet y los portales oficiales de la contratación. El valor de la competencia se impuso sobre el valor de la cooperación. Sin embargo, no todas las ONGS entraron de lleno en el sistema de la contratación con terceros, y algunas siguieron conservando sus fuentes diversas de financiación vía rendimientos del patrimonio, donaciones, venta de bienes y servicios al público, realización de eventos, y cooperación nacional e internacional. Es en ese sentido que se instó a desarrollar esta iniciativa social en un país como Colombia con su coyuntura particular en el mundo, en el cual se alentaba un ambiente para la participación e inclusión de la sociedad civil, en especial invitar a la participación de las víctimas del conflicto armado colombiano, esto con el fin de constituir una paz duradera desde los diferentes sectores de la sociedad colombiana. La integración de los distintos sectores de la sociedad civil permite un acercamiento a los escenarios reales, así como también el fortalecimiento de los procesos y proyectos generados desde la comunidad. Considerando la coyuntura del país, es necesario desarrollar estrategias que permitan el desarrollo relacional entre la academia y las organizaciones sociales, y el gobierno, esto con el fin de lograr una efectividad a la hora de acceder a los recursos que promuevan el desarrollo de proyectos encaminados al desarrollo sostenible y al favorecimiento de las comunidades vulnerables del país, y la cooperación internacional es una de las principal fuentes a la hora de buscar posibles financiadores, para ello lograr una sinergia desde la academia para obtener la base del conocimiento, el funcionamiento y las herramientas útiles a la hora de responder a los requerimientos de los donantes. Es en este sentido que se identifica el principal problema al que se enfrentan las organizaciones sociales a la hora de presentar una solicitud de financiamientos y ayudas por parte de la cooperación internacional y recae en la capacidad de respuesta a los requerimientos y cumplimiento de los criterios y lineamientos que los donantes internacionales y los entes institucionales de Colombia exigen y establecen para acceder a dichos recursos. Dentro de las exigencias que establecen se solicita que los receptores de sus recursos sean instituciones sólidas, estables y con experiencia tanto en el sector sin ánimo de lucro como en el desarrollo de actividades con intereses comunes.Dando respuesta a estas necesidades identificados, a través de Worthy, se propone fortalecer las organizaciones sociales a través de la generación de alianzas con los diferentes sectores de la sociedad, como se identificó anterior mente, la academia el sector gobierno y ecosistema empresarial colombiano, garantizando así la importancia y la incidencia de las organizaciones en la población civil, en el sector sin ánimo de lucro y generando una visibilidad considerable propicia para el reconocimiento de los órganos de la cooperación internacional. La generación de redes a mediano y largo plazo que tiene entre sin importar su tamaño, certifican y garantizan ante la cooperación internacional el buen uso y la apropiada ejecución de los recursos, así como su reconocimiento en el sector no gubernamental. El acceso a recursos técnicos y financieros es un reto para las organizaciones sociales en Colombia, esto se debe a los parámetros exigidos por los donantes. La búsqueda, la clasificación, el ordenamiento y la postulación de convocatorias para el financiamiento de actividades y proyectos están alineados bajo los intereses de cada financiador y estos representan un esfuerzo significativo para las entidades sin ánimo de lucro, para ello las organizaciones de tamaño medio y grande disponen de un departamento o una coordinación dedicada a la búsqueda de recursos, ya sean provenientes de la cooperación internacional, donaciones dirigidas o estrategias de mercadeo específica, sin embargo, las organizaciones más pequeñas han derivado esta labor a voluntarios y múltiples colabores, en ambos casos se torna poco efectivo la consecución de recursos, debido al tiempo que se invierte en formación del individuo especializado en el recaudo, pero esto es solo el inicio de las complicaciones, puesto que las organizaciones en contraprestación designan múltiples responsabilidades a este individuo, provocando una carga sobre dimensionada de funciones, y la posterior fatiga del mismo, generando una rotación constante en los llamados coordinadores de recaudo.Es así como Worthy ¡Consecución de recursos! ha desarrollado una metodología probada y efectiva que garantiza un recaudo efectivo para la ONGS en Colombia.
- ¿Qué impacto positivo tiene su proyecto en su comunidad? Expliquen de la forma más concreta posible cuál es su impacto social, ambiental y/o económico actual. (Max. 500 caracteres)
- Worthy está fortaleciendo varias organizaciones sociales, e iniciativas que promueven el arte, el desarrollo social, y el empoderamiento económico de comunidades vulnerables por medio del establecimiento de alianzas con organizaciones públicas y privadas; se gestiona la presentación de las organizaciones a de identificados en entidades de tipo local, departamental o nacional. Asegurando así la diversificación de fuentes de financiación de las organizaciones beneficiarias.
- ¿Con cuál de las cuatro áreas temáticas de este desafío se vincula tu propuesta?
- 4- Transformación digital - Innovación para una infraestructura sustentable e inclusiva (ODS 9) / Hambre Cero y Agricultura Sustentable (ODS 2)
- ¿Qué hace que su proyecto sea innovador?
- Worthy se constituye como una apuesta revolucionaria en términos de contratación y generación de beneficios para las organizaciones que accedan a sus servicios, en Worthy, se desarrolla un ambiente de trabajo flexible, e inclusivo, destacando las habilidades de consultores multidisciplinares, puestos al servicio de las ONGS, estos a su vez cuentan con las condiciones de un ambiente de trabajo flexible, el cual no interfiere con el desarrollo de sus actividades sociales, promoviendo el aprovechamiento del tiempo de manera integral en actividades de voluntario y de bienestar y desarrollo personal. El modelo de prestación de servicios de Worthy, es especializado de acuerdo a las necesidades de las organizaciones, contando con un escenario de hasta 15 consultores dedicados al desarrollo de iniciativas de recaudo de fondos dirigido en escala global a nuestros usuarios. Generando una ventaja competitiva en el modelo de contratación tradicional del sector solidario colombiano, optimizando los procesos implementados a la hora de generar recursos. Así mismo, hace uso de herramientas Tecnológicas, que representan un aprovechamiento efectivo de las fuentes de información, genera sus propios canales de recaudo online y crea el escenario optimo a nivel digital para ser más efectivos en la transferencia de saberes. Los ingenieros consultores de Worthy, utilizan un motor de búsqueda avanzada que permite la identificación y el filtro de convocatorias específicas para las organizaciones que deseen postular sus proyectos a ellas, pero identificar la convocatoria ideal para cada proyecto es solo el primer paso, después de eso se genera un proceso de acompañamiento virtual intensivo, se instalan habilidades y se fortalecen conceptos en torno a la cooperación internacional, posterior a ello se han desarrollado protocolos de seguimiento y respuesta rápida, que permiten realizar un análisis completo de la experiencia para comprenderla y maximizar los resultados, sin importar su resultado, cada experiencia significa un nuevo aprendizaje, siendo este un proceso de ensayo y error, hasta que se obtiene un resultado óptimo. Este es el modelo actual de Worthy, sin embargo, con proyecciones a futuro se espera que Worthy de respuesta a desafíos nacionales, convirtiéndose en su propio Fondo donante virtual, para las organizaciones que lo requieran.
- Nombre y apellido representante del equipo
- Karen Juliana Sarmiento Forero
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